近日在本溪市中心医院工会及外科支会的精心组织下，我有幸读了《申康维新》一书，眼界大开，受益匪浅。申康十年的坚定与坚韧，为中国公立医院改革向现代医院管理制度卖出实质“一步”。通过他们的发展改革之路，我们可以汲取一些成熟宝贵的经验，用于扩展我院的改革视野，为我们深化改革铺平道路。

　　下面我谈一谈自己学习过程中的心得与大家共勉。

　　今年的两会上，医改再一次成为举世瞩目的焦点。医改主要关注的方向是公共卫生服务体系、医疗卫生服务体系、医疗保障体系和药品供应保障体系的改革，这些改革都要在公立医院完成，所以加大对公立医院的改革是当务之急。上海申康在改革中的四个特质引起了我的关注：他们恪守国家法律法规和遵循医疗发展的规律，在推进方法上“四两拨千斤”，并提出了理清“办什么样的医院”和“把医院办成什么样”的办院理念，推崇服务型管理，善于借助外力。

　　作为一名中心人，一名中层干部，我一直信奉一句格言：“不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。”在日常工作中，我们总能听见来自方方面面关于公立医院改革的种种消息，我们不能听之任之，更不能空喊口号，要真真正正的以大局为中心，以医院发展的长远大局去深思这个富有时代特征的课题。以小见大，以点带面，从自我做起，为全院的公立医院改革贡献力量。

　　在我看来，我们可以从运行、管理、监管三个方面展开探索。

　　运行方面：要强化公立医院的公益性。医院的根本是救死扶伤、守护人民安康的公益性单位。要完善医院的运行机制，首先就是建立健全医院的规章制度，明确责权，形成决策、执行、监督的相互制衡。在改革人事、分配制度上要继续完善，增加医护人员的薪资收入，达到稳定人才队伍的目的。

　　管理方面：要加强医院内部的人事管理和成本管理。要突破诸多国有医院的固有模式，以医院自身为中心，让人民深切的感受到改革的幸福感和获得感，病有所医、老有所养。我们要想方设法为患者提供舒适满意的服务，严格加强成本控制，财务监管和运行监督，不断提高患者的就医满意度。

　　监管方面：监管和运行要独立，加强基层科室的监管，要做到对医生、护士的工作作风、思想动态无死角监管，引导医务人员坚持合理检查、合理治疗、合理用药、减轻广大患者的经济负担。

　　医药卫生事业是重大的民生事业，关乎国家稳定、国计民生。为了实现山城人民的“健康梦”，作为每一名医护工作者，我们都应该为了这个目标而奋斗。新时代的号角已经吹响，医改的浪潮已迎面扑来，作为一名共产党员，一名中心人，我没有理由停下奋斗的脚步，我会用实际行动去践行一名共产党员的使命与担当，用我们赤诚的“医者仁心”去回报山城人民的殷切期望!